Top Ten Risk Item Tracking - เพื่อจัดลำดับความเสี่ยงของโครงการและการวิเคราะห์แนวโน้มที่จะเกิดขึ้นในอนาคตของโครงการ 3.
2559 ประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงส่วนงาน 29 เมษายน 2559 กำหนดส่งรายงานผลการบริหารความเสี่ยง (รอบ 6 เดือน) แบบฟอร์ม 8 เมษายน 2559 การประชุมนำเสนอผลการบริหารความเสี่ยง MUSC (รอบ 6 เดือน) ไฟล์ 1 2 3 3 มีนาคม 2559 การประชุมชี้แจงแนวทางดำเนินงานการบริหารความเสี่ยง มหาวิทยาลัยมหิดล การประชุม 25 ก. 2559 เอกสารพิจารณาความเสี่ยงระดับคณะ ปีงบประมาณ 2560 (Intranet) เกณฑ์พิจารณาโอกาส ผลกระทบ และระดับความเสี่ยง (Intranet) เครื่อข่ายบริหารความเสี่ยง (ผู้แทนคณะวิทยาศาสตร์) อ. ดร. ณัฐพล อ่อนปาน รองคณบดีฝ่ายพัฒนาคุณภาพและบริหารความเสี่ยง นางสาวลีลศร พ่วงศรี หัวหน้างานนโยบายและพัฒนาคุณภาพ นางวัชรี ใจซื่อกุล งานนโยบายและพัฒนาคุณภาพ นางศศิมา มามีใหญ่ นักวิเคราะห์นโยบายและแผน ช่องทางติดต่อศูนย์บริหารความเสี่ยง มหาวิทยาลัยมหิดล Facebook Pages ศูนย์บริหารจัดการความเสี่ยง ม. มหิดล ูนย์บริหารจัดการความเสี่ยง-มหาวิทยาลัยมหิดล-858164070927629/? fref=ts Twitter ศูนย์บริหารจัดการความเสี่ยง ม. มหิดล @RiskCenterMU เว็บไซต์ศูนย์บริหารจัดการความเสี่ยง ม. มหิดล Intranet: hidol/op/orau/jr/ Internet: อีเมล์ศูนย์บริหารจัดการความเสี่ยง ม.
สร้างบุคลากรของตน ให้เก่ง และพัฒนาตนเอง ฉันจะทําหน้าทีเป็นครู เป็นโค้ช เพือให้ บุคลากรของฉันเป็นคนเก่ง เพือให้เขาสามารถบุคลากรของฉันเป็นคนเก่ง เพือให้เขาสามารถ บริหารจัดการความเสียงด้วยตัวเขาเอง ฉันจะเฝ้ าค้นหาจุดอ่อน โอกาสในการพัฒนา ในตัวบุคลากร เพือให้เขาเหล่านันได้พัฒนา ตนเองในการสร้างความปลอดภัย ฉันจะวางแผนการพัฒนาบุคลากรของฉัน จากข้อมูลความสียงทีเกิดขึน เพือให้เขา เหล่านันสร้างความปลอดภัยให้กับผู้รับบริการ 10. เพราะฉันนันเป็นหัวหน้า เพราะฉันเป็นเพราะฉันนันเป็นหัวหน้า เพราะฉันเป็น ผู้นํา หน้าทีของฉันมิใช่แค่ผู้บังคับบัญชา แต่ต้องทําหน้าทีเป็นครู เป็นโค้ช เป็นพี เป็นเพือน ให้กับน้องๆทีปฏิบัติงาน เพือให้ เขาเหล่านันสามารถพัฒนาตน พัฒนา ความรู้ได้ด้วยตนเอง ภายใต้เป้ าหมาย เดียวกัน เพือให้ตนเอง หน่วยงาน องค์กร ผู้ป่วย ผู้รับบริการมีคุณภาพ และปลอดภัย / ห้องเรียนความเสียง
ความน่าจะเป็น (Probability) ในการที่จะเกิดภัยคุกคามใดๆ ขึ้น และก่อให้เกิดความเสียหายต่อข้อมูลและทรัพย์สิน ขององค์กร ซึ่งโดยปกติจะคำนวณค่าโดยพิจารณาจากการวิเคราะห์ภัยคุกคาม / จุดอ่อน ( Threat / Vulnerability Assessment) ที่มีต่อข้อมูลและทรัพย์สินขององค์กร ร่วมกับการพิจารณาถึงวิธีการควบคุม / แก้ไขความเสี่ยง ที่มีอยู่ในปัจจุบัน (Existing Control) 2.
มหิดล หมายเลขโทรศัพท์ ศูนย์บริหารจัดการความเสี่ยง ม.
เป็นผู้นําในการขับเคลือน ความปลอดภัย ฉันจะรักษาบรรยากาศการพัฒนา ด้วย แนวคิดเชิงบวก ไม่ตําหนิ และกล่าวโทษ ฉันจะสร้างบรรยากาศของความร่วมมือฉันจะสร้างบรรยากาศของความร่วมมือ การช่วยเหลือซึงกันและกันของบุคลากรในทีม ฉันจะมุ่งความสนใจไปทีการกระตุ้น ให้ กําลังใจ ยกย่องในสิงทีบุคลากรทําได้ดี เพือให้ บุคลากรมีขวัญ กําลังใจในการปฏิบัติงาน แต่บุคลากรมีขวัญ กําลังใจในการปฏิบัติงาน แต่ ก็ไม่ละเลยทีจะเรียนรู้ความเสียง โอกาส พัฒนาทีเกิดขึน 4. วิเคราะห์ข้อมูลทีมีอยู่ อย่างสมําเสมอ ฉันจะชักชวนบุคลากรของฉันร่วมกัน ทบทวนข้อมูลความเสียงทีเกิดขึน เพือหา โอกาสในการพัฒนาอย่างต่อเนืองโอกาสในการพัฒนาอย่างต่อเนือง ฉันจะรับเสียงสะท้อน ความไม่พึงพอใจของ ผู้ป่วย ผู้รับบริการเพือนํามาปรับปรุงแก้ไข จากข้อมูลทีฉันร่วมกันวิเคราะห์กับ บุคลากร จะนํามากําหนดการปฏิบัติใหม่บุคลากร จะนํามากําหนดการปฏิบัติใหม่ แนวทางใหม่ เพือลดโอกาสในการเกิดความ เสียง และเกิดความปลอดภัยมากขึน 5. ประสานความร่วมมือใน ฉันจะประสานความร่วมมือในการบริหาร จัดการความเสียงในทุกระดับได้แก่ บุคคล หน่วยงาน ทีม และองค์กร เพือสร้างความหน่วยงาน ทีม และองค์กร เพือสร้างความ ปลอดภัย ฉันจะประสานงานกับบุคคลต่างๆในองค์กร ด้วยความเข้าใจในความแตกต่างของแต่ละ บุคคล เพือให้เกิดความปลอดภัยบุคคล เพือให้เกิดความปลอดภัย ในปัญหา และอุปสรรคในการบริหารจัดการ ความเสียง ฉันจะเรียนรู้ด้วยความเข้าใจ ทุกระดับ 6.